تحكم في نمو أعمالك

التهيئة

يأتي مع البدء في عمل جديد شعور بالحماس وبعض التوتر من الموظف الجديد، لذلك يجب الاستثمار في خطة للترحيب تضمن إزالة التوتر والمساعدة في الشعور بالإنتماء

التخطيط و الأهداف

العمل على أهداف واضحة يتيح للموظف التركيز على الأمور التي تخدم استراتيجية المنشأة فيركز عمليات التعليم والتطوير والإنجاز في مسار يضمن نتائج استثنائية للمنشأة

المتابعة

لضمان تحقيق أهداف المنشأة في نهاية المطاف يجب متابعة الأداء بشكل دوري والإستماع للتحديات والإنجازات التي يمر بها الموظف من أجل التوجيه والإرشاد

التقييم

بنهاية كل دورة يجب مراجعة الإنجازات و التأكد من سلامة الفريق لذلك يعتبر تقييم الموظف أفضل وسيلة لإعطائه تغذية راجعة عن نقاط القوة والضعف التي يجب أن يعمل عليها

المكافئة

أجمل ما يمكن ان يكلل إنجاز الموظف هو اعتراف المنشأة بما قدمه من جهود، مكافئة الموظفين على إنجازاتهم يزيد انتمائهم كما يزيد الفاعلية و يدفع المنشأة نحو أهدافها

التطوير

الاستثمار في تطوير الموظفين هو استثمار في المنشأة، يسعى جميع الموظفين لرفع كفائتهم لتحقيق نجاح وظيفي فالتخطيط للتطوير هو عملية ملحة في ظل تحديات سوق العمل الحالية