إدارة فريق العمل عن بعد، وجه من أوجه الإدارة التي تقتضي أساسيات ينبغي لكل من يرأس في مكان عمل أن يعرفها، فهي طريقة من طرق التواصل الفعّال مع فرق العمل، والذي فرض هذا الاتجاه هي ما أحدثته التطورات التقنية
إن الالتزام الوظيفي يعد من أهم العوامل التي تعكس فعالية المؤسسة وكفاءتها، لأن ارتفاع مستوى الالتزام فيه إشارة إلى ارتفاع مستويات الأداء، وانخفاضه بلا شك يشير إلى تراجع مستويات الأداء
التسرب الوظيفي يعتبر واحدة من التحديات العظمى التي تواجه المؤسسات الحديثة، لأنه يعمل على إضعافها وتراجع انتاجيتها، ومن ثم ضعف تواجدها السوقي بين المنافسين، لاسيما في هذا الوقت الذي يشهد منافسةً عالية
التعاون والعمل الجماعي في ميدان العمل مهارة من المهارات التي ليست بالجديدة، لأن العلاقات الإنسانية بُنيت على التعاون من أساسها، لذلك يعد من أنجح الطرق التي تقوم الشركات اليوم بتعزيزها لدى موظفيها
القيادة الفعالة لفريق العمل واحدة من أهم وأبرز مهام المدير، وبها يتم الحكم على إدارة مؤسسةٍ ما بنجاحها من عدمه؛ لأن عملية القيادة التي يقوم بها المدير الناجح تحيط بجميع أفراد المؤسسة
تحفيز الموظفين وتشجيعهم مهمّة من المهام العديدة لرئيس العمل، فهو المسؤول عن سياسة العمل ودفعه للأمام، وفريق العمل عنصر لا يمكن تجاهله، لأنه الأساس والمرجع الذي يُعتمد عليه
ضعف الأداء الوظيفي ومعالجته تعد من أكثر الجوانب دقةً عند المُدراء، ولا سيما أولئك الذين يلاحظونه عند أحد الموظفين أو مجموعة منهم، وتكمن الدقة والصعوبة في هذا المجال أن هناك أسبابًا متنوعة ومختلفة لضعف أداء الموظف
قانون الجهود المهدورة هو واحدٌ من مجموع القوانين الإدارية المستخدمة في مجالات عدّة من مجالات الحياة العَمَلية، لكل ما هو هذا القانون ولماذا يتحتمّ علينا معرفته
توجيه الموظف الجديد هي من العمليات التي تستخدم في الترحيب بهذا الموظف في الشركة، في خطوة لمساعدته على تخطي الشعور بالغرابة، ومن ثم محاولة دمجه مع فريق العمل داخل المؤسسة؛ لبناء علاقات إيجابية بعيدة المدى.
استبيانات الموظفين، واستطلاعات الرأي التي تطرحها الشركات ذات أهمية بالغة؛ لأنها تساعد الشركات في تحسين جودة المؤسسة، والارتقاء بها، ومحاولة سد الثغرات التي من شأنها أن تضعف عمل الشركة، وتجعلها تتراجع إلى الوراء
الامتنان للموظفين في مكان العمل واحدة من أفضل طرق زيادة إنتاجهم ؛ لأن الموظف الذي يشعر بأن الآخر ممتن له يصبح قادر أكثر على تحقيق أفضل الإنجازات، فبيئة العمل هي مكانٌ مناسب للغاية لإظهار الامتنان
تحفيز الموظفين من الأمور التي تجعلهم يزدهرون في بيئات عملهم؛ لأنهم يشعرون بأن مساهماتهم في المكان ذات قيمة، ولها معنىً عميق، فضلاً عن أن الرغبة في سماع كلمات الشكر رغبة فطرية
تحفيز الموظفين على طلب المساعدة من الآخرين من المهام التي ربما غير مُلتَفتٌ لها من قبل مدراء المؤسسات، إلا أن الأثر الذي يخلّفه هذا الفعل من شأنه أن يكون إضافةً مميزة للفريق الذي تترأسه
تهيئة الموظفين الجدد هي منهجية تقوم بها الشركات عندما ترغب بتعيين أحد الأفراد، والتي ترمي فيها إلى دمج الموظفين بالبيئة الجديدة، لتسهّل فيما بعد عملية انخراطهم، فالعديد من المؤسسات كثيراً ما تواجه تحديات في البدء
روح التعاون بين الموظفين من الأهداف الأساسية التي تسعى المؤسسات اليوم لزرعها وتنميتها، لأن النتائج التي تُحصد من بيئات العمل المتعاونة مثمرة للغاية، وعلى النقيض من ذلك فبيئات العمل التي تخلو من روح التعاون بين الموظفين نتائجها سلبية
مراجعات الأداء والمراجعات التنموية مصطلحان مختلفان يجب التمييز والتفريق بينهما، ذلك لأن الكثير يعتقد أنهما أمران يحيلان إلى شيء واحد، والحقيقة خلاف ذلك، إذ لا شك أن عملية تقييم أداء الموظف هي فرصة لإحداث استجابة